[Sharon Hays]: 2023년 3월 27일 월요일은 오후 5시에 시작됩니다. 소위원회는 오후 6시에 회의를 갖는다. Zoom을 통해 원격으로 참여하세요. 회의는 오후 5시에 Comcast 채널 15 및 Verizon 채널 45의 Medford Community Media에서 시청할 수 있습니다. 회의는 원격으로 진행되기 때문에 참가자들은 회의 내용을 듣거나 전화로 참여할 수 있습니다. 아, 이제 온라인이군요. Zoom 링크나 전화번호를 이용하세요. Medford 공립학교는 예정된 Zoom 회의에 귀하를 초대합니다. Zoom 제목을 읽어보셨나요?
[Jenny Graham]: 귀하가 해야 할 일은 전화번호와 비밀번호를 제공하는 것뿐입니다. 좋아요, 고마워요.
[Sharon Hays]: 감사합니다 알겠습니다. 회의 ID: 95295170069입니다. 1-305-224-1968로 전화하실 수 있습니다. 회의 중에 Shayes에게 medford.k12.ma.us로 이메일을 보내 질문과 의견을 제출할 수 있습니다. 보내는 사람은 아래 정보를 입력해야 합니다. 당신의 이름. 둘째, 귀하의 주소는 St. Medford입니다. 셋째, 귀하의 질문이나 의견입니다. 2023년 2월 1일 이사회에서 승인된 양해각서(MOU)를 검토해 주시기 바랍니다. 평가소위원회는 2022~2023년 CEO 평가 프로세스를 검토하고 안건으로 설정하기 위해 회의를 갖습니다. 2023년 2월 16일 목요일 평가소위원회의 승인을 받은 후, 소위원회는 먼저 회의를 열어 샘플 관리를 평가하고 올해의 샘플 관리를 선택하기 위한 옵션을 논의한 후, 개별 관리자의 평가를 완료하기 위해 샘플을 사용하는 방법에 대한 지침을 구성원에게 제공하는 방법에 대한 논의가 이어집니다. 그럼 보자. 아 글쎄. 그래서 Melanie와 McLaughlin 회원이 거기에 있었습니다. 아닐 수도 있고, 우리와 함께 있었을 수도 있고, 말을 할 수 없었을 수도 있습니다. 따라서 우리 의제의 첫 번째 일은 관리자가 평가하는 옵션의 몇 가지 예를 살펴보는 것입니다. 내가 할 수 있다면 나는 할 수 있다. 헤이즈 의원님, 전화만 하시면 될 것 같습니다. 아, 정말 미안해요. 정확히. 이상적인. 그레이엄 상원의원? 이것. 헤이즈 성기? 이것. 맥러플린 상원의원. 이것.
[Marice Edouard-Vincent]: 그는 채팅에서 말할 것입니다. 그는 추측이 좋지 않았습니다.
[Sharon Hays]: 나는 본다 여기에서 길고 느린 소리가 들렸어요. 저기요. 좋아요, 고마워요. 기억이 정확하다면 감독자 평가를 위해 편집 가능한 DESE 양식의 PDF 사본이 있습니다.
[Unidentified]: 어떻게 해야할지 모르겠습니다. 맙소사 화면 하단에 녹색 버튼이 보입니다.
[Sharon Hays]: 글쎄요, 제가 옳았기를 바랍니다. 알았어, 잠깐만. 여러 화면을 열어봤습니다.
[Marice Edouard-Vincent]: 다른 화면을 끄고 원하는 화면을 열어두는 것이 더 낫습니다. 그러면 공유하기가 더 쉬워질 것입니다.
[Sharon Hays]: 좋아요, 고마워요. 그럼 시도해 보겠습니다.
[Unidentified]: 죄송합니다. 저는 아직 이 모든 것을 배우려고 노력 중입니다. 이제 이것이 작동하는지 봅시다. 이 모든 것이 보이나요?
[Sharon Hays]: 네, 완벽해요. 좋아요, 고마워요. 예, 이것은 매우 간단한 DESI 모델입니다. 텍스트 필드에 무엇을 입력할 수 있는지 보여드릴 수도 있습니다. 맞습니다. 하지만 정렬에 도움이 되는 훌륭한 필드가 있습니다.
[Unidentified]: 다시 한 번. 이 필드는 의견을 위한 공간을 제공합니다.
[Sharon Hays]: 웃긴게 이건 잘 모르겠지만 자격이 있으면 평가를 받아야하고, 충족하지 못하는 사람도 평가를 받아야한다고 해요. 다시 말하지만, 달성해야 할 목표가 있고 아시다시피 제가 작성하고 모든 참가자가 작성합니다. 이러한 지점에 대해 초점 표시기로 선택한 지점을 강조 표시할 수 있습니다. 그런 다음 참가자는 거기에 댓글을 달고 태그를 지정하고 댓글을 작성합니다. 이제는 같은 형식으로 정리했는데, 최종 마스터 편집에서 모두 합쳐보니 단어만 달랐기 때문에 혼란스럽습니다. 그래서 사용하기가 매우 쉽다는 뜻입니다. 나는 이것을 다른 회원에게 보내서 시도해 보고 댓글 상자에 체크 표시를 할 수 있는지 확인하도록 요청했고 그들은 그렇게 했습니다.
[Jenny Graham]: 간단한 질문을 해도 될까요?
[Sharon Hays]: 안전.
[Jenny Graham]: 여기에는 모든 것이 포함됩니까, 아니면 우리가 메뉴에 있어야 한다고 생각하는 것만 포함됩니까?
[Sharon Hays]: 무슨 말인지 잘 모르겠습니다. 제 말은 이것이 이곳의 많은 학교에서 제공하는 DESE의 정식 버전이라는 뜻입니다. 나는 그것을 보았고, 나는 그것을 사용했습니다. 사실 이것은 제가 찾은 가장 일반적인 것입니다. 그러니까 제가 생각하는 당신은... 아니, 아시다시피 우리는 구체적인 조치를 선택합니다. 그렇죠?
[Jenny Graham]: 앞서 말했듯이 각 범주에는 하나 또는 두 개의 지표가 포함됩니다.
[Sharon Hays]: 이제 보자. 하지만 이 테이블에는 모든 것이 들어있습니다.
[Jenny Graham]: 이것은 정확합니다. 이것은 우리에게만 적용되는 것이 아닙니다.
[Sharon Hays]: 절대. 그것은 중요하지 않습니다. 그는 모든 것을 가지고 있습니다. 그러니 연결만 하면 됩니다. 이것들은 모두 지표입니다. 모드별로 2개씩 선택한 것 같아요. 알았어 따라서 각 모델마다 표시기가 있습니다.
[Jenny Graham]: 내 생각 중 하나는 초점 표시기 이외의 모든 것을 여기에 넣어 혼란을 일으키지 않는 프로필을 만들고 싶다는 것입니다. 우리가 많이 이야기하는 또 다른 것은 이러한 것들을 하나로 묶는 방법입니다. 그렇죠? 누군가가 여덟 장의 별도의 종이를 가지고 앉아서 종이를 접기 위해 수동으로 뭔가를 해야 하는 경우를 제외하면 말이죠. 작년에 사용한 Google 스프레드시트와 유사하여 한 곳에서 모든 것을 빠르게 찾아 작업을 완료할 수 있을지 궁금합니다. 왜냐하면 이런 양식과 필드를 모두 작성하는 것이 매우 번거로울 것이라고 생각하기 때문입니다. 그러나 그것은 우리의 걱정 중 가장 적은 것이라고 생각합니다. 나는 단지 원한다. 우리는 이 문제에 대해 혼란을 야기하고 싶지 않기 때문에 회원들에게 요구하는 것 이상을 하고 싶지 않습니다. 그래서 마지막 대화를 기억하지 못하는 것 같지만 지침이나 중요한 메모 등을 저장하는 방법을 알고 싶습니다. 또한 비용 없이 쉽게 추가할 수 있는 방식으로 수행합니다. 패키지를 사용하여 수동으로 확인하는 데 15시간이 소요됩니다. 그래서 저는 이것이 제가 오늘 우리가 하고 싶은 일이라고 생각합니다. 왜냐하면 이 차트는 우리가 특별히 평가하는 것에 비해 너무 광범위하다고 생각하기 때문입니다.
[Sharon Hays]: 틀림없이. 제가 답을 하게 된다면 두 가지를 말씀드릴 것 같습니다. 첫째, 우리의 주요 목표 중 하나는 우리의 운영이 DESE를 더욱 준수하도록 만드는 것입니다. 데이지의 모습이 데이지의 모습과 어울리는 것이 더 의미가 있을 것 같아요. 제 생각엔 두 가지가 있는 것 같아요. 그 중 하나는 빠른 조립입니다. 작년에 일어난 일 중 일부는 우리가 숫자를 사용했기 때문이라는 것을 알고 있고 루소 회원들은 그 숫자의 평균을 냈을 수도 있다고 생각합니다. 나는 대통령이 될 것이라고 생각합니다. 누구라도 될 수 있지만 그렇게 할 것입니다. 어쩌면 사람들이 하는 주요 순위를 빠르고 간단한 차트로 나열하는 표를 만들어 빠르게 읽을 수 있고 3~4개 라운드 또는 알고 있는 모든 것을 알고 있다는 것을 알 수 있으므로 우리가 볼 수 있습니다. 아쉽게도 몸이 아파서 기회를 얻지 못했지만, 이것이 우리가 모든 것을 하나로 모아야 하는 회의에 참석할 때 나의 계획이 될 것입니다. 우리가 쉽게 참조할 수 있도록 이 메모를 표 형식으로 만들겠습니다. 쉽기를 바라요, 알았죠? 아시다시피 각 카테고리별 리뷰 수에 따라 논의를 진행하겠습니다. 우리는 세어야 하며, 우리가 해야 할 중요한 일 중 하나는 그것들을 모두 하나의 범주로 묶는 방법을 알아내는 것입니다. 그런데 아시다시피, 말씀드린 것처럼 주위를 둘러보니 제가 본 대부분의 곳에서 사용하고 있는 것 같았습니다. 그러니까 알잖아 사용하기 매우 쉬운 것 같습니다. 그렇지 않으면 DESI가 이를 변경하거나 사람들이 사용하지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 적어도 그것은 내 2센트입니다. 이 체크박스는 사용하기 매우 쉽다고 생각합니다.
[Unidentified]: 좋아요, 우리가 선택한 모양을 그려보세요. 다시 말하지만 아주 간단합니다.
[Melanie McLaughlin]: 헤이즈 의원님, 말씀해 주시겠습니까? 틀림없이. 감사합니다 이거 PDF 파일인가요? 내 생각에 Adobe나 다른 것을 사용하면 PDF 형식으로 편집할 수 있다고 생각하기 때문에 거기에 있습니다.
[Sharon Hays]: 예, 편집 가능한 PDF 파일입니다.
[Melanie McLaughlin]: 그럼 구체적으로 우리가 원하는 것으로 범위를 좁힐 수 있겠죠? 당신이 틀렸나요?
[Sharon Hays]: 솔직히 잘 모르겠습니다. 나는 컴퓨터에 능숙하지 않습니다. 이 작업을 수행하는 방법에 대해 내 주문 담당자(현재 부재중)에게 문의해야 합니다. 제 말은, 그게 왜 거기 있는지 모르겠어요. 내 생각엔 솔직히 작년 레벨이 그에게 힘든 수준이었고 누구든지 감당할 수 있을 것 같았다. 더 명확하고 단순해 보이는데 왜 사람들에게 그렇게 어렵다고 생각하는지 모르겠습니다.
[Jenny Graham]: 이 목적으로 Google 문서를 사용하는 방법에 대한 다른 제안이 있습니까? 내 화면을 공유할 수 있나요?
[Sharon Hays]: 공유를 중단해야 할 것 같습니다. 예, 예, 모든 것이 괜찮습니다.
[Jenny Graham]: 나는 우리가 말하는 것을 당신이 할 수 있도록 노력합니다. 어려울 것 같지만 꼭 보셨으면 좋겠습니다. 나는 머릿속으로 생각하고 있는 거죠, 그렇죠? 사람들이 쉽게 와서 볼 수 있는 장소가 필요합니다. 하나, 둘 또는 세 가지 공통 요소가 있을 수 있습니다. 그런 다음 8개의 메일 수신 대상을 복사하여 이 양식에 붙여넣었습니다. 그러면 멤버들이 와서 엑스라든지 뭐라 해줄 거예요. 그런 다음 여기에 의견을 작성할 수 있으며 각 의견에는 고유한 키가 있습니다. 그래서 당신은 상사이고 다음으로 해야 할 일은 "좋아, 어떻게 이런 일이 일어났지?"라고 생각하는 것입니다. 따라서 제가 하고 싶은 것은 여기에 있는 것을 복사하여 전역 테이블을 만드는 것뿐입니다. 그러면 우리는 "좋아, 이것이 1위입니다."라고 말할 것입니다. 여기에 놓겠습니다. 복사해서 붙여넣었습니다. 이제 여기 있는 모든 것에 모든 숫자를 곱합니다. 알았어 그리고 오른쪽에서는 대상 계정의 실적을 확인할 수 있도록 이 계정을 설정하겠습니다. 실제로 점이 7개인데 열을 잘못 넣었기 때문에 두 번째 점을 사용하도록 하겠습니다. 하지만 두 번째 목표는 유통에 집중하고 싶은 것 같아요. 그래서 우리는 표준에 미치지 못한다고 말하는 회원이 몇 명인지, 개선이 필요하다고 말하는 회원이 몇 명인지, 가능하다고 말하는 회원이 몇 명인지, 모델이라고 말하는 회원이 몇 명인지 알고 싶습니다. 분명히 이러한 예는 중요하지만 이 가상의 예에서는 4명의 유효한 화자와 3명의 샘플 화자가 있음을 알 수 있습니다. 왜냐하면 결국 우리가 해야 할 일은 추천을 하는 것뿐이기 때문입니다. 괜찮은
[Sharon Hays]: 잠깐만 기다려도 될까요? 나는 방금 말했습니다. 이것이 내가 말한 것이고 이것이 내가 하는 일입니다. 저는 스프레드시트를 사용하지만 DESI를 사용했다면 메모를 전달하는 목적을 전달하기 위해 이와 같은 것을 설정했을 것입니다.
[Jenny Graham]: 글쎄, 나는 우리가 이것을 해야 한다고 생각하기 때문에 사람들이 더 쉽게 하기 위해 무언가를 작성하기를 기대하는 것이 합리적이라고 생각합니다. 그렇지 않으면 각 필드를 각 필드에 대한 PDF로 찾아야 하기 때문입니다. 누가 불행하고, 누가 능력이 있으며, 누가 무엇을 말하는지 적어 보십시오. 이러한 모든 변수에 7인칭 번역을 곱하면 오류가 발생할 수 있습니다. 저는 이러한 오류가 발생할 가능성을 없애기 위해 노력하고 싶습니다. 그래서 저는 믹스의 마지막 사람이 수동으로 개입해야 하는 작업을 만드는 경향이 있습니다. 예를 들어 그렇지 않으면 수동으로 작업을 수행해야 합니다. 사람들이 와서 수동으로 작업을 수행하면 오류 가능성이 매우 높다는 것을 알 수 있습니다. 이것은 매우 중요합니다. 나는 그런 일이 일어나지 않도록 하고 싶다. 하지만 생각해 보면 우리는 팀으로서 그 목표에 대해 생각해야 한다고 생각합니다. 그런 다음 네 명의 유능한 발표자, 세 명의 샘플 발표자, 우리가 읽고 구축하려는 전체 평가 세트가 무엇인지 가정해 보겠습니다. 평가를 검토하고 자세히 설명하겠습니다. 다음으로 우리의 권장 사항이 효과적인지 최적인지 묻습니다. 아시다시피 아마도 여기서라고 말할 수 있겠죠? 내 생각에는 그들(참가자들)이 와서 다음과 같이 말하는 것이 더 쉬울 것이라고 생각합니다. 글쎄, 그것은 우리가 같은 것을 어떻게 가치 있게 여기는지에 대한 분포입니다. 팀은 이 예의 답변이 충분하다고 믿습니다. 우리는 이에 동의합니까? 아니면 변경에 대해 논의하고 싶은 사람이 있나요? 그래서 아마도 이것은 많은 노력을 들이지 않고도 프로세스를 제어할 수 있는 방법일 것입니다.
[Sharon Hays]: 나는 당신이 말하는 것을 이해한다고 생각합니다. 저는 개인적으로 파우더 형태를 더 자주 사용하기 때문에 선호합니다. 포맷 측면에서도 사용하기 쉽다는 것을 알았습니다. 이것은 내 생각이거나 내가 생각하는 것입니다. 하지만 내 생각엔 멜라니 멜라니, 알 수 있나요?
[Melanie McLaughlin]: 나는 감사합니다 죄송해요, 우버를 이용하고 있어요, 집에 가는 길에 늦게까지 일을 해야 해서 용서해 주세요. 하지만 제가 예, 그러니까 알겠습니다라고 했습니다. Hayes 씨, 저는 귀하가 다양한 문제를 해결하기 위해 단순히 DESE 보드를 사용하고 있는 것으로 알고 있습니다. DESE가 이것으로부터 무엇을 기대하는지, 이것이 무엇인지, 이 프로필이 어떤 모습인지 아는 것이 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그게 없었다면 우리는 빈칸만 채우고 있었을 거라 생각해요. 그래서 나는 당신이 말하는 것을 이해한다고 생각합니다. 나도 그런 말을 들었던 것 같아요. 우리가 명확하게 생각하는 것보다 더 많은 문제가 테이블 위에 있을 수 있습니다. 이것은 저에게 질문으로 돌아갑니다. 당신은 그들이 뭔가를 계산하거나 시도할 것이라고 말하는 것 같습니다. 이것은 저에게 다음 질문으로 돌아갑니다. 우리가 찾고 있는 매개변수 및 측면과 일치하도록 DESI 테이블을 사용자 정의하여 필요하지 않은 추가 정보 없이 DESI 테이블을 사용할 수 있습니까? 나는 둘 중 하나가 아니라 둘 다에 대해 묻는 것 같아요.
[Sharon Hays]: 제가 말하고 싶은 또 다른 점은 이것이 가능한지 아닌지 실제로 확인할 수 있다는 것입니다. 이는 매년 새로운 테이블을 만드는 것을 의미합니다. 왜냐하면 매년 우리는 다른 카운터를 선택하고 다른 카운터를 갖게 될 것이기 때문입니다. 이는 매년 이것을 반복한다는 것을 의미합니다.
[Melanie McLaughlin]: 좋은 지적이군요. 그래서 우리는 그것이 무엇인지 볼 수 있고 다른 지표에 대해서도 배울 수 있으며 미래에는 어떨지 생각해 볼 수도 있습니다. 그렇죠? 우리가 명확성을 갖고 있는 한, 리더십을 가진 사람들은 우리가 무엇을 해야 하는지 정말로 이해하고 있다고 생각합니다. 그건 우리가 논의해야 할 문제라고 생각해요. 그래서 저는 그것이 의미가 있다고 생각합니다. 특히 우리가 목표나 미래 범위에 대해 생각할 때 우리는 그것이 무엇을 기반으로 하고 있는지, 어떤 다른 조치가 취해지고 있는지 볼 수 있기 때문입니다.
[Unidentified]: 나는 당신의 관점을 듣는 것 같아요.
[Sharon Hays]: 예, 그것은 우리가 결정을 내린 후의 일부가 될 것입니다. 하지만 예, 저는 이미 제가 갖고 있는 또 다른 틈새 시장을 찾았습니다. 지침에 따라 이 평가를 완료하세요. 제 말은, 저는 두 가지 모두를 가지고 있다는 것입니다. 즉, 증거가 어떻게 보이는지 알고 싶다면 그것이 모든 사람에게 충분히 명확한지 논의할 수 있다는 것입니다.
[Unidentified]: 볼 수 있다면 편리할까요? 이것은 정확합니다. 보자 이것을 시도해 보세요. 거기. 아래로 다섯 번째 사다리가 있지만 준비가 되면 내려갈 수 있습니다.
[Marice Edouard-Vincent]: 헤이즈 회원님, 글꼴을 좀 더 크게 만들어주실 수 있나요? 틀림없이.
[Unidentified]: 이게 더 나은가요? 네, 감사합니다. 질문 하나 해도 될까요?
[Melanie McLaughlin]: 우리도 투표한 것 같은데, 그렇죠? 우리는 회의를 가질 것이고 당연히 그것을 전체 위원회나 다른 것에 발표해야 할 것입니다. 그러나 프로세스를 시작하기 전에 전체 위원회로서 그것을 검토할 것입니다.
[Sharon Hays]: 예, 5월 8일 전체 위원회 회의가 예정되어 있으며 CEO는 자체 평가를 실시하여 지침을 제공할 것입니다. 모델 번호 및 설명.
[Melanie McLaughlin]: 네, 이것도 매우 도움이 될 것 같아요.
[Unidentified]: 헤이즈 성기?
[Jenny Graham]: 이것은 정확합니다. 나는 지침이 일반적으로 훌륭하고 이 작업을 수행할 때 따라야 하는 프로세스의 기초라고 생각합니다. 하지만 증거가 관련성이 있으려면 모델이 있어야 한다고 생각합니다. 그렇죠?
[Sharon Hays]: 죄송합니다. 다시 반복합니다. 듣지 못했습니다.
[Jenny Graham]: 우리가 사람들에게 따르도록 요청하는 모델과 일치하는 모델 지침이 있어야 합니다.
[Sharon Hays]: 네, 이 매뉴얼은 DESE 모델용입니다. DESE 모델이 사용되는 영역이다.
[Jenny Graham]: 집중할 특정 조치에 대한 권장 사항은 어디에서 제공할 수 있습니까?
[Unidentified]: 그것은 될 것입니다 ... 죄송합니다. 확인해 보겠습니다. 기준. 아, 그거 이상해요.
[Sharon Hays]: 편집하다보니 이렇게 생각났어요. 다음은 이 주제에 대한 좀 더 구체적인 권장 사항입니다. 이제 나는 그가 어디에 있는지 모릅니다. 그게 다야. 네, 여기요. 찾아서 다시 닫을 수 있어요. 나는 거기서 기다릴 것이다. 이것.
[Unidentified]: 이것이 두 번째 단계입니다. 이 라인을 확장할 수 있나요? 틀림없이. 하지만 우리가 현재 어디에 있는지와 같은 모든 지표를 포함하는 모델을 사람들에게 제공하고 싶다면 어떻게 해야 할까요?
[Jenny Graham]: 어떤 지표가 강조되나요?
[Sharon Hays]: 정규 학교 위원회 회의에서 미리 결정된 초점을 보여주는 지표에만 집중하십시오.
[Unidentified]: 팀에 복귀할 수 있을까요? 실제 초점 표시가 무엇인지 모르는 것 같습니다. 모든 것이 괜찮습니다. 이봐, 어디 보자. 그러니 그만하세요. 이것은 정확합니다. 죄송해요. 잠깐만요.
[Sharon Hays]: 따라서 경영진이 CEO의 목표에 얼마나 잘 부합하는지에 대한 몇 가지 표준 척도를 살펴보겠습니다. 하단의 포커스 표시기를 입력하고 확인한 후, 각각의 특정 모드를 확인하세요. 두 번째 모드는 초점 표시기입니다.
[Unidentified]: 세 가지 모드와 네 가지 모드. 이번에도 방금 전화했어요. 따라서 댓글은 평균 카운터가 아닌 카테고리에 대한 것입니다.
[Sharon Hays]: 아니요, 초점 표시기입니다.
[Unidentified]: 하지만 그들을 위한 상자는 단 하나 뿐이죠, 그렇죠?
[Sharon Hays]: 내가 보는 게 이게 맞나? 각 모드와 초점에는 초점 표시와 상관없이 고유한 설명 필드가 있습니다.
[Unidentified]: 따라서 이는 개선되거나 불만족스러운 수요 모델에 대한 포괄적인 평가를 제공합니다.
[Sharon Hays]: 네, 권장한다고 해도 꼭 관리자가 있어야 하는 것은 아닙니다.
[Jenny Graham]: 교사가 핵심 초점 지표를 독립적으로 평가한 다음 이것이 운전 학습에 어떤 의미가 있는지 결정할 수 있습니까?
[Unidentified]: 알았어 여기에서 작성하고 여기로 오세요. 이것은 정확합니다.
[Sharon Hays]: 그럼 네가 결정해 일반적으로 1개 이상이면 2개라면 그 중 1개는 사실 3개라고 생각합니다. 그 사람은 사과의 유형이나 수준을 결정할 것입니다.
[Unidentified]: 다음에 무엇을 추가했습니까?
[Jenny Graham]: 다섯 가지 방법밖에 없습니다. 그렇지 않으면 우리가 알아내겠습니다.
[Unidentified]: 이제 사람들이 초점을 맞춘 내용으로 돌아갈 시간입니다. 우리는 그것을 사용했습니다. 가능하다면 하이씨
[Sharon Hays]: 네, 위원님.
[Marice Edouard-Vincent]: 예, 귀하가 설명하고 있는 내용과 Graham 회원이 다른 문서에서 공유한 내용은 실제로 각 기준에 대해 위원회가 두 명 이상의 열거자를 선택하는 것과 동일한 정보를 제공하는 것 같습니다. 그리고 그것이 들어올 때 이 테이블에 정착하면 편집 가능하므로 노란색 체크나 녹색 체크와 같은 2~3개의 표시기를 강조표시할 수 있습니다. 따라서 사람들은 이 두 가지 차원에 집중하고 아래 파란색 상자에 집중할 수 있습니다. 귀하의 아이디어와 제안을 나열하십시오. 그렇다면 표시 프로그램 1A 외에는 다른 메뉴가 없습니다. 1b의 척도문을 말하는 경우 1a를 말하고 자신의 의견을 진술하면 1b에 그 의견이 반영됩니다. 이렇게 하면 귀하의 피드백이 기록되고 이를 바탕으로 전체 점수를 얻게 됩니다. 이 지표의 점수와 관련하여 제가 어떤 증거를 제시하는지 아시겠습니까? 그러나 DESE는 교육 리더십에 대한 단일 기준을 기반으로 전반적인 분류를 유지합니다. 따라서 특정 지역인 경우 몇 미터를 확인하고 등급을 부여한 다음 전체 등급을 부여합니다. 모든 일반적인 유형의 교육 리더십. 그래서 당신도 같은 말을 하고 있는 것 같아요. 그것은 단지 다른 프레젠테이션이었습니다. 이것은 Desi가 발명한 장치입니다. 따라서 Graham의 스프레드시트를 사용하면 참가자는 간단히 데이터를 입력하고 특히 8가지 측정값에 집중할 수 있습니다. 다른 측정항목도 표시되지만 평점이 반드시 포함되는 것은 아닙니다. 그것은 단지... 첫 번째 범주에는 6미터가 있다는 것을 보여줍니다. 하지만 6, 9만 보면 6미터라고 생각됩니다.
[Unidentified]: 그래서 이것은 ... 우리는 전부가 아닌 8개에만 집중할 것입니다. 총 21개의 지표가 있습니다.
[Jenny Graham]: 하지만 헤이즈 의원이 말하는 것은 우리가 네 가지 기본 표준을 추가할 것이라는 것입니다. 그게 다야.
[Unidentified]: 그래서 나는 질문이 다음과 같다고 생각합니다. 네 가지 주요 기준은 더 집중적이고 가장 중요합니다. 이것은 당신을 혼란스럽게 하는 한심한 기준입니다.
[Sharon Hays]: 표준은 예를 의미합니다. 점수를 계산할 때 각 참가자가 결정한 각 기준의 총점을 고려합니다. 우리는 귀하가 보유한 모든 측정기에 대한 모든 결과를 분석하지는 않습니다.
[Unidentified]: 우리는 그것을 돌려받지 못합니다.
[Sharon Hays]: 우리는 그것을 끝내지도 않고, 치수를 보지도 않고, 무엇을 어떻게 설치할 것인지 결정하지도 않습니다. 각 회원은 표준의 각 지표에 대한 점수를 기준으로 표준에 대한 전체 등급을 결정하기 위해 독립적으로 이 작업을 수행할 수 있습니다.
[Unidentified]: 알았어, 괜찮아. 즉, 나는 작은 물체에 크고 복잡한 모양을 사용하는 것을 좋아하지 않습니다.
[Jenny Graham]: 글쎄요, 간단할수록 모두가 쉽게 할 수 있다고 생각하지만, 그 과정에서 우리가 많은 것을 잃는다는 것도 확실히 하고 싶습니다. 작년 숲속에서의 건전한 대화. 이 수준에 도달하면 정상에 도달할 수 없을 것 같습니다. 나는 이것이 우리 모두에게 정말 중요한 의견이라고 생각합니다. 나는 이것이 관리자에게 중요한 개선이라고 생각합니다. 저는 이 과정에서 기본이 큰 도움이 된다고 생각합니다.
[Sharon Hays]: 확인해 주실 수 있나요? 작년에 우리는 숫자를 제시하고 피드백을 주었던 것으로 기억합니다. 그래서 저는 우리가 무엇을 놓치고 있는지 잘 모르겠습니다. 사실 제 말은 다른 모양, 확실히 우리가 갖고 있는 것과는 다르다는 뜻입니다. 솔직히 연말에 하면 콘텐츠를 어떻게 추가해야 할지, 댓글을 어떻게 추가해야 할지 헷갈리는 경우가 많아요. 하지만 제 말은 그것은 똑같다는 것입니다. 동일한 정보의 형식만 다를 뿐입니다. 당신은 이 단어를 가지고 있고 우리는 숫자를 사용하는 대신에 그것에 동의했습니다. 하지만 여전히 댓글 상자가 있고 제가 기억하는 한 우리는 숫자로 점수를 매긴 다음 피드백을 제공하는 방식으로 돌아가지 않습니다. 물론 작년에 또 다른 점은 특정 초점 지표를 선택하지 않았다는 것입니다. 우리는 모든 미터를 평가합니다.
[Jenny Graham]: 네, 가장 큰 차이점은 우리가 이런 것들에 대해 이야기하는 데 시간을 소비하기 때문에 각 항목에 대한 피드백을 제공하지 않는다는 것입니다. 이것이 우리의 초점을 나타내는 중요한 지표입니다. 우리 모두는 이것이 우리가 노력해야 할 일이라는 데 동의합니다. 모든 사람이 이 네 가지 기준을 독립적으로 추가하기 때문에 우리는 이 피드백 수준에서 작업하지 않습니다. 그렇죠 물론 좋은 수준의 기술도 높이 평가되지만, 일반적인 기준과 구체적인 측정에 대한 피드백을 제공하는 것은 다음 단계로 나아가는 것이며 그것이 우리가 최종 목표로 설정하고 궁극적으로 소수점과 소통해야 한다고 생각합니다. 하지만 내 생각에는 부 문제는 우리가 따르고 있는 벤치마크 708 지수 수준에서 거래할 시점을 찾을 수 있을지 여부다. 나였을 수도 있다. 저는 이 전체 과정이 우리의 연례 기회이기 때문에 이 과정을 통해 나오는 유용한 피드백을 잃는 지점에 도달하는 것을 원하지 않습니다. 학군이 무엇을 하고 있다고 생각하는지, 특히 교장이 어떻게 하고 있는지 모든 사람에게 알리십시오. 그래서 작은 것까지 좁히지 않고, 대화와 댓글을 좁히지 않는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 나는 이 모델이 큰 잠재력을 갖고 있다고 생각한다.
[Melanie McLaughlin]: 헤이즈 의원님, 질문 하나 해도 될까요?
[Unidentified]: 안에.
[Melanie McLaughlin]: 그래서 제가 소화에 대해 잘 모르는 것 같아요. 이에 대해 좀 더 설명하면 도움이 될 것입니다. 이해하고 용서하기 때문에 말씀드린 대로 차 안에 있어서 컴퓨터 앞에 앉아 서로를 멍하니 바라보고 있었던 것이 아닙니다. 하지만 내 이해는 예, 데이터는 수집되었지만 공개할 맞춤 평가가 아직 남아 있으며 CEO는 커뮤니티에 연락하여 데이터가 계속 포함되도록 할 것입니다. 내 말은, 우리가 별도로 할 필요가 없도록 이것을 추가하기만 하면 된다는 것입니다. 아니면 내가 틀렸나요?
[Sharon Hays]: 응, 알. 나한테는 그게 꽤 안 좋은 것 같아. BT도 나한테는 안 맞는 것 같다. 강점과 약점을 포함하여 선택한 각 측정기와 각 농도 측정에 대한 설명을 제공하고 샘플 결과가 좋지 않은 이유 또는 개선이 필요한 결과를 제공하는 이유를 설명하십시오. 그러나 필요하다고 판단되면 설명에 포함할 수도 있습니다. 작년에 전혀 댓글을 달지 않은 회원이 있었던 것으로 알고 있습니다. 그래서 내 생각엔 프로필에 관계없이 이는 요인이 될 수 있습니다. 그런데 방금 제가 McLaughlin 멤버들에게 각자의 트레이닝 드라이브를 마친 후에 했던 질문에 대해서는, 목표에 상관없이 위에서 평가하고 코멘트를 할 때 멤버 각자가 각자의 평가를 하고 정리하게 됩니다. 저기 아래요. 따라서 교육적 리더십 성과에 있어서 두 개의 주요 중점지표가 있을 경우, 이 기준에 따른 단일 중점지표 점수를 기준으로 전체 교육 리더십 점수를 결정해야 한다. 따라서 전체를 합산할 때 개별 성분만을 사용합니다. 하지만 여기서 고려해 볼 점.
[Melanie McLaughlin]: 알았어 나는 앞으로 무슨 일이 일어날지 이해한다고 생각합니다. 정량적인 부분입니다. 나는 나의 이해가 또한 질적인 요소를 가지며 집단적이라는 것을 깨닫습니다. 이제 남은 건 올해와 작년 사이에 큰 차이가 있다는 것뿐입니다. 올해가 작년과 매우 다를 것 중 하나는 전 세계의 패널이 있다는 것입니다. 그 과정과 토론에서 내가 이것에 대해 뭐라고 말하든 상관 없습니다. 솔직히 말해서 품질 분야에서 풍부한 데이터를 많이 찾았습니다. 이것을 포함시키는 것이 중요하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 해당 옵션을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. Hayes 회원이 지적했듯이 어떤 사람들에게는 좋은 데이터가 필요하지 않습니다. 그들은 숫자에 더 관심을 갖고 일화적인 논평보다는 직접적인 평가를 제공합니다. 그래서 둘 다 할 수 있는 게 좋은 것 같아요. 내 생각엔 분명히 DESE의 공유 데이터에는 스토리텔링이 필요하지 않고 DESE도 크게 신경 쓰지 않기 때문에 포함되지 않습니다. 하지만 커뮤니티가 관심을 갖고, 교장도 관심을 갖고, 학교 위원회도 관심을 기울일 것이기 때문에 분산된 데이터가 해당 정보를 갖게 되며, 이것이 원시 데이터가 최종 데이터에 포함되는 주된 이유입니다. 이것이 사실입니까?
[Sharon Hays]: 원시 데이터를 말할 때 제가 명확하게 말하고 싶습니다. 내 말은 모든 회원이 다르기 때문에 웹사이트에 게시되거나 잘 모르겠으면 어느 시점에서 상황이 어떻게 진행되는지에 대해 분명히 이야기할 수 있다는 것입니다. 즉, 제가 살펴본 부분 중 일부는 각 멤버의 개별 능력을 어디에서 찾을 수 있는지 매우 명확하고 간단했습니다. 이 표와 그것을 찾을 수 있는 곳은 컴파일되었으며 추가 항목이 있습니다. 나중에 동일한 템플릿을 사용하여 모든 것을 퇴비 더미에 넣을 것입니다. 예, 아시다시피 각 참가자가 제공하는 데이터나 정보를 기반으로 포함할 댓글을 선택합니다. 각 댓글창에 마찬가지로, 다른 섹션을 보면, 각 멤버의 댓글을 모두 요약하고 일부를 인용하여 단락을 만드는 사람들도 있었습니다. 실제로 어떤 분들은 각 멤버의 말만 인용하고, 요약하지 않고 각 멤버의 말만 인용하는 경우도 있습니다. 따라서 이를 수행하는 몇 가지 다른 방법이 있습니다.
[Unidentified]: 하지만 그래도... 네, 그 점은 죄송한 것 같아요.
[Sharon Hays]: 다시 한번 죄송합니다. 언제나처럼 모든 것이 잘 될 것입니다. 이 모든 것이 공개되어야 합니다. 그렇다면 사람들이 이 작업을 원하고 커뮤니티 구성원이 돌아가서 각 구성원이 댓글에서 말하는 내용을 확인하고 싶다면? 여러분의 개인적인 의견과 평가를 보고 싶습니다. 이는 공개되어야 합니다.
[Melanie McLaughlin]: 좋아요, 제가 정말로 관심을 갖는 것은 투명성과 커뮤니티가 접근권을 갖고 그 숫자를 볼 수 있도록 하는 것입니다... 우리 McLaughlin 의회는 통제 불능입니다.
[Unidentified]: 우리가 당신을 완전히 잃었나요? 멜라니, 준비됐나요?
[Melanie McLaughlin]: 어떻게 지내세요? 예, 말씀하신 내용의 첫 부분을 놓친 경우에도 마찬가지입니다. 是的, 不, 抱漫. 투명성 섹션이 나에게 중요하다는 점을 말하고 싶습니다. 각 참가자가 보고하고 기록하는 내용을 사람들이 이해할 수 있지만 그렇게 하기를 원하지 않는 경우 분명히 최종 집계 데이터가 있습니다. 소위원회로서 이 일을 소위원회나 그룹 단위로 할 수 있다면 더 좋을 것 같아요. 내 생각엔 소위원회가 아마 그렇지 않을 것이라고 결정한 것 같아요. 우리는 고품질의 질문을 어떻게 작성하고 싶은지, 이야기를 직접 인용할지, 요약을 원하는지 등을 위원회에서 결정하게 할 것입니다. 하지만 그 느낌에 대해서는 이야기할 수 있을 것 같아요. 하지만 한마디로 말하면 마음에 든다고 말하고 싶습니다. 전반적으로 전체 테이블이 마음에 든다고 말하고 싶습니다. 테이블이 집계된 내용을 나타내고 향후 분석할 수 있는 다른 측정 항목이 있다는 점을 상기시켜 주기 때문입니다. 누가 직책을 맡고 누가 맡지 않느냐에 따라 해마다 변하지 않는 표준 형식을 사용하는 것이 마음에 듭니다. 요약 데이터와 최종 데이터를 함께 결합할 수 있다는 점이 마음에 듭니다. DESE에 자료를 제출하고 각 회원부서의 자료를 조회합니다. 그래서 나는 그것이 장점이라고 생각합니다.
[Unidentified]: 그럼 난 안 그래?
[Melanie McLaughlin]: 이 프로필로 전환할 것 같아요. DESE 모델에는 정성적 및 정량적 데이터가 모두 포함되어 있어 모든 개별적이고 포괄적인 평가가 공개적으로 제공됩니다.
[Unidentified]: 응, 같이 투표하자? 잠시 시간을 낸 후 투표하겠습니다.
[Sharon Hays]: 글쎄, 나는 두 번째가 될 것이다. 나는 투표할 것이다. 그럼, 그레이엄 부관님? 절대. Hayes 회원이죠, 그렇죠. 맥러플린의 성기?
[Melanie McLaughlin]: 안에.
[Sharon Hays]: 아주 좋습니다. 플러스 2개와 마이너스 1개입니다. 움직임이 지워졌습니다.
[Unidentified]: 이게 맞나요? 응 알았어. 모든 것이 괜찮습니다.
[Sharon Hays]: 그래서 우리는 이 형식을 사용하겠습니다. 시청하고 싶으신가요? 우리는 그것을합니다. 잠깐만요, 6분 남았습니다 사실 우리는 또 다른 회의를 가졌습니다. 양식이나 지침을 작성해야 하는 경우에는 하루 더 출발합니다. 4월 24일 회의를 재개하고 검토하기를 원하시면 증거 자료를 다시 열거나 개별적으로 보내드릴 수 있습니다. 그래요
[Melanie McLaughlin]: 제가 4월 24일에 회의를 소집하고 싶은 이유는 모든 서류와 지침을 검토하고 모든 조치를 명확하게 살펴보고 다시 말씀드리지만 제가 중요하다고 생각하는 옵션을 명확하게 그려서 기록하기 때문입니다.
[Unidentified]: 그래서 저는 가능하다면 이 모임을 조직하자고 제안했습니다.
[Sharon Hays]: 이상적인. 이제 이걸 봤으니 이제 보내도 될까요? 교환을 위반합니다.
[Unidentified]: 이것을 회의록에 적어두시면 됩니다.
[Sharon Hays]: 이상적인. 이해합니다.
[Melanie McLaughlin]: 알았어 총회 전까지는 처리할 수 없으므로 개별적으로 살펴보겠습니다.
[Unidentified]: 우리는 그들과 협력할 수 없습니다.
[Sharon Hays]: 이상적인. 이상적인. 알았어 추가 질문이나 의견이 없는 한 이번 회의는 여기까지인 것 같습니다. 보자 내가 가지고 있나요?
[Unidentified]: 이메일, 아니요.
[Melanie McLaughlin]: 회의를 종료해주세요.
[Sharon Hays]: 월요일. 자, 투표합시다. 그레이엄 상원의원?
[Melanie McLaughlin]: 안에.
[Sharon Hays]: 헤이즈 오르간, 시뮬레이션. 맥러플린 상원의원?
[Melanie McLaughlin]: 안에.
[Sharon Hays]: 회의가 끝났습니다. 4월 24일에 만나요. 모두 감사합니다.
[Melanie McLaughlin]: 모두들 좋은 밤 되세요.